Die Methoden

Was tut ein reiner Coach für Sie?

Er begleitet Sie dabei, Ihr Ziel und Ihren Weg zu finden. Aus den Inhalten hält er sich heraus.

Was tut ein reiner Berater für Sie?

Er analysiert Ihre Situation und empfiehlt Ihnen seine Lösung. Aus der Umsetzung hält er sich heraus.

Was tut ein reiner Manager für Sie?

Er sagt Ihnen welches Ziel Sie erreichen und evtl. auch welchen Weg Sie gehen sollen. Ob das zu Ihren Vorstellungen passt, ist dabei nicht immer ganz so wichtig.

Und was tue ich für Sie?

Den Rahmen meiner Arbeit bildet das Coaching und dessen Ethik. Ich kombiniere jedoch die drei oben genannten Rollen miteinander! Zunächst arbeite ich als Coach mit Ihnen um Ihre eigene Klarheit zu entwickeln. Dann lasse ich meine Sicht als Berater einfließen, was mir im ersten Schritt zusätzlich aufgefallen ist und was für Sie noch wichtig und interessant sein könnte. Und zum Schluss helfe ich Ihnen als Manager dabei, einen ambitioniert-realistischen Plan zu entwickeln und diesen umzusetzen.

Unsere gemeinsame Arbeit kann als ganzheitlicher Coachingprozess über mehrere Sitzungen ablaufen. Sie finden nähere Informationen dazu unter "Der Prozess". Alternativ können Sie sich ein Coachingmodul aus meiner 3x3 Methode aussuchen. Hier bearbeiten wir gemeinsam in einer Sitzung ein konkretes Anliegen in einem festen inhaltlichen, zeitlichen und preislichen Rahmen. Details zu den Modulen erfahren Sie unter "Die 3x3 Coachingmodule".

Meine Tools

Neben meiner Erfahrung, Intuition und Kreativität nutze ich in der Arbeit mit meinen Klienten u.a. folgende Methoden und Werkzeuge:

• Erfassung der aktuellen Situation, Zielplanung, Umsetzungsplanung und Umsetzungsbegleitung mit meinem eigenen "Entwicklungs Tool"
• Projektmanagement  für die Weiterentwicklung meiner Klienten  in einer Kombination aus Wasserfall- und Agilem PM
• Klarheit schaffen über das System, die eigene Rolle und die Sichten anderer durch Systemaufstellungen
• Persönlichkeitsanalyse mit dem Insights Discovery Modell
• Unternehmensvisualisierung mit Hilfe der 5 Forces nach Porter und meinem  Prozesshaus
• Interkulturelle Unterschiede nach dem Hofstede Modell
• Erfolgsfaktoren in unterschiedlichen Ländern unter Einbeziehung meines globalen Netzwerks von Senior Managern
• Trennung von Vision, Hindernissen und Umsetzungsplan nach Disney
• Ressourcen und Begrenzungen finden durch Zeitstahltechniken
• Entscheidungsfindung mit Hilfe des Diamanten der Ambivalenz
• Zielvisualisierung nach Dilts und mit Elementen der Imagination
• Lifebalance mit meiner eigenen 168 Stunden Methode
• Prioritätenmanagement nach dem von mir erweiterten Eisenhower Prinzip
• Und viele mehr aus Coaching, Beratung und Management